Project Management Institute(PMI)は、プロジェクトを「独自の製品、サービス、または結果を作成するために行われる一時的な取り組み」と定義しています。プロジェクトは、開始時間と終了時間が定義されているため、一時的なものであり、したがって範囲とリソースが定義されています。」

マーケティング担当者や代理店にとって、プロジェクトは特定のキャンペーンやイニシアチブの場合もあれば、ウェブサイトやモバイルアプリの開発の場合もあります。これらの取り組みには、社内または契約の開発者または設計者が関与する場合があり、地域間または世界中のコラボレーションが必要になる場合があります。

最近のマーテックインテリジェンスレポートでは、デジタルマーケティング担当者が実施したプロセス、ワークフロー、プロジェクトを文書化し、最適化するソフトウェアを検証しています。さまざまな理由から、マーケティングはこれらのツールの理想的な使用例であり、ベンダーはマーケティング担当者を価値の高い顧客として認識しています。

Smartsheetの最高製品責任者Gene Farrellは、同社の直近の決算説明会で、プレミアムアドオンや「より高度なマーケティングワークフロー」に対応するその他の機能を構築することにより、マーケターを引き付けることに焦点を当てた理由を説明しました。

「マーケティングは、業界のほとんどすべての企業に実際に存在する機能の1つであり、多くの場合、灯台または企業が実際に実行する方法の非常に目に見える部分です」とFarrellは言いました。 「これはまた、社内外の利害関係者全体で代理店やその他のクリエイティブグループと協力している分野でもあります。」

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全体像:プロジェクトの経済と仕事のプロジェクト化

ソフトウェアがギブ単位で労働力を活用できる「ギグエコノミー」については、Uberの乗り物でも、配達付きの食料品の買い物旅行でも、その他の個別の作業単位でも、よく耳にします。

同時に、いわゆる「プロジェクトエコノミー」が発生しました。これは、デジタル時代に向けて事業を変革するというビジネスのニーズに加えて、企業がローカルおよびグローバルに遅れずについていくための永続的な義務によっても推進されています。トレンド。

このカテゴリの成長に対するその他の影響には、マーケティング組織によるアジャイルマーケティングの採用、ソフトウェア開発者が開拓した哲学とワークフロー、およびリモートの従業員と契約社員の利用によって提供される柔軟性への関心の高まりが含まれます。

COVID-19のアメリカ人と米国経済への影響は、コラボレーションとファイル共有に加えて透明性と説明責任を提供するため、エンタープライズワークフローとプロジェクト管理ソリューションへの関心がさらに高まると期待しています。 Cレベルの幹部と同様に)、従業員が自宅にいるかオフィスにいるかに関係なく、プロジェクトを順調に進めます。

「リモートでの作業のブームは一時的なものかもしれません—その背後にある傾向はそうではありませんが—従来のオフィスから離れて運営するスタッフが増えることは、離れている間に多くの企業が調整やコミュニケーションに使用するツールに影響を及ぼします」とTechCrunch記者は書いています。アレックスウィルヘルムが2020年3月6日の記事「 コロナウイルスのパンデミックが広がるにつれて、リモートワークスタートアップの需要が急増します。

PMIの社長兼CEOであるSunil Prashara氏は、 ヨーロッパのCEOとのインタビューで、「組織は、ビジネスにおける仕事のやり方を本当に再考する必要があると信じています」と語った。 「つまり、ビジネスレベルで世界が投影されるようになるのです。」

この新しい環境の中で、Prashara氏は、成功する専門家にはテクノロジーについての深い理解とそれが彼らの目標達成にどのように役立つかを理解する必要があると言います。 「テクノロジーは、プロジェクトマネージャーやその他の専門家が仕事のやり方を最適化するのに役立ちます」と彼は言った。 「つまり、テクノロジーを活用し、ビッグデータを活用して、次のステップと決定がどうあるべきかについて洞察を得ることができます。」

マッキンゼーのアナリストは、「変革の「方法」」と呼ばれる記事で、「複雑で大規模な変更プログラムの70%が目標を達成していない」と述べています。彼らは、改善策の一部として、洗練されたワークフローとプロジェクト管理ツールを採用することを結論付けました。

ワークフローおよびプロジェクト管理ツールを使用しているマーケティング部門の数とそれらに費やしている金額を見積もるのは困難ですが、Capterraユーザー調査によると、マーケティングと広告会社はITと金融サービスのビジネスだけを上回っています。このタイプのソフトウェアの。

さらに、検索マーケティング担当者や代理店間のTwitterスレッドなどの事例証拠により、これらのツールの使用が広まっていることが示唆されています。

アジャイルに

しばらく前から存在していますが、アジャイルマーケティングワークフローのピボットが加速しているようです。 AprimoとAgileSherpaのレポートによると、最近の調査で質問したマーケティング担当者の41%が現在アジャイルを使用しており、非ユーザーの42%がそれを採用する予定であると述べています。

アジャイルマーケティングの実践には特定のソフトウェアは必要ありませんが、この方法論を採用しているマーケティング担当者は、新しい哲学と一致するツールを探している可能性があります。そのため、このレポートについて問い合わせたベンダーの多くは、カンバンボードやバックログアイテムを入力する場所など、アジャイル向けのレポートとインターフェースを提供していると述べました。ほとんどは、より伝統的なガントチャートも有効にします。

15の異なるベンダーのプロファイルを含むワークフローおよびプロジェクト管理ツールの詳細については、Martech Intelligence Reportを今すぐダウンロードしてください


著者について

パメラパーカーは、サードドアメディアのコンテンツスタジオでシニアエディター兼プロジェクトマネージャーを務め、サーチエンジンランド、マーケティングランド、マーテックトゥデイ、デジタルマーケティングデポと連携して、デジタルマーケティング担当者向けにマーテックインテリジェンスレポートやその他の詳細なコンテンツを制作しています。 TDMでこの役職に就く前は、コンテンツマネージャーとエグゼクティブフィーチャーエディターを務めていました。パーカーはデジタルマーケティングで高い評価を得ている機関であり、このテーマについて最初から報告および執筆を行ってきました。彼女は元ClickZの編集長であり、独立系パブリッシャーがFederated Media Publishingで自分のサイトを収益化するのを支援するビジネス面でも働いてきました。パーカーはコロンビア大学でジャーナリズムの修士号を取得しています。