マネージャーとして、組織がアジャイルマーケティングに移行するとき、あなたはしばしばほこりの中に置き去りにされます。あなたの役割は常にチームの作業を管理することでしたが、直属の部下は現在、さまざまなアジャイルチームに分散されており、マーケティングバックログのアイテムのみを処理するように指示されています。

それで、あなたが仕事を割り当てて管理するためにそこにいないなら、あなたはどこに適合しますか?良いニュースは、あなたが今、さらに重要な役割を担っているということです—あなたの人々を指導し、指導し、そして彼らの技術で優れているように導くことです。

チームを信頼する

効果的なリーダーになるための最初のステップは、チームに完全な信頼と信頼を置くことです。結局のところ、あなたは理由のためにこれらの専門家を雇いました。あなたは彼らがあなたよりも仕事を上手に行う方法を知っているかのように真に信じて行動しなければなりません。

信頼がなければ、アジャイルが取り除こうと懸命に戦っているコマンドとコントロールの管理から逃れることはできません。組織がこの文化の変化に本当に対応できる場合、仕事が危険にさらされる可能性があります。

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アジャイルマーケティングでは、日々の活動とチームの仕事の進め方をチームが所有する必要があります。マクドナルドの20歳のレジ係について考えてみてください。この人は決定を下すための自律性がほとんどなく、すぐそこにマネージャーが彼女に何をすべきかを指示しています。

ここで、大学の寮の部屋からFacebookを作成したその年齢の子供たちのグループについて考えてみましょう。彼らは起業家になるための完全な自律性を持っていたので、自由に実験し、失敗し、学び、成長しました。私たちは、アジャイルマーケティングチームを、1時間ごとの従業員というよりも起業家のグループのように考えたいと考えています。

センターオブエクセレンスを作成する

私たちはリーダーとして何をしてはいけないかに焦点を当ててきましたが、それでもあなたには非常に重要な役割があります。あなたがブランド戦略のディレクターであり、あなたのために働く複数のデザイナーがいて、それぞれが異なるアジャイルマーケティングチームに解析されたとしましょう。

彼らは日々チームと協力して創造性を最大限に発揮する方法を考えていますが、あなたは担任の先生のようなものです(ただし、このクラスでは実際に何かをします)。

センターオブエクセレンスを作成することをお勧めします。ここでは、あなたとあなたの直属の部下が集まって、自分の技術で最高になる方法と、すべてのアジャイルマーケティングチームでこれらの基準をどのように実行するかを理解します。

CoEチームは定期的に会合を持ち、独自のアジャイルチームとして活動することもでき、発生する必要のある優先順位のバックログを作成します。これらの項目には、トレーニング、新しいツールの購入、ブランドガイドラインの更新、すべてのアジャイルチームが使用できるアセットのライブラリの作成が含まれる場合があります。

CoEチームは、ブランディングやクリエイティブだけでなく、あらゆる分野でうまく機能します。同じ考え方がソーシャルメディア、コンテンツマーケティング、SEOなどにも当てはまります。

アイデアは、これらのセンターオブエクセレンスのマーケティングオーナーのように機能し、優先事項を理解し、チーム内でコラボレーション、コミュニケーション、スキル開発が確実に行われるようにすることです。

焦点をさらにシフトします

従来のマーケティング組織では、マネージャーは日常業務について心配することが多く、スージーはすべてのタスクを完了しました。ありがたいことに、あなたはもはやベビーシッターである必要はありません。あなたにはもっと良いことがあります!

アジャイル組織のリーダーとして、あなたは地平線をさらに見渡して、今日目の前にあるものではなく、これから何が起こるかを考えます。

市場動向は?スタッフが成功するために必要な新しいツールは何ですか?あなたの人々は将来どのようなスキルを必要としますか?お客様は何をお探しですか?チームを最高の技術に成長させるにはどうすればよいですか?

アジャイルマーケティングチームのリーダーとして、あなたには非常に重要な仕事があります。あなたはコーチ兼メンターであり、従業員が成功するために必要なツール、テクノロジー、スキル、品質基準を備えていることを確認します。

このストーリーは、MarTechTodayに最初に登場しました。


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